RheinSpringer Kommunikation
Eine Stimme.Nach innen und nach außen.
Eine Kommunikationsabteilung die dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen nach außen und nach innen mit einer Stimme spricht – nicht mit fünf verschiedenen.
Sie wollen, dass Ihr Unternehmen als das wahrgenommen wird, was es ist – ohne ständig selbst kommunizieren zu müssen.
PR passiert nur wenn es brennt.
Pressearbeit, Fachartikel, Expertenbeiträge – alles Themen die man „irgendwann mal angehen“ wollte. Dann kam das Tagesgeschäft.
Interne und externe Kommunikation laufen getrennt.
Die Pressemitteilung sagt A, die interne Mail sagt B, der Stakeholder-Brief sagt C. Mitarbeiter erfahren Neuigkeiten aus der Presse.
Krisenvorbereitung fehlt komplett.
„Machen wir wenn es soweit ist.“ – Der Satz der im Ernstfall die teuersten Fehler verursacht.
Eine Kommunikationsabteilung die dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen nach außen und nach innen mit einer Stimme spricht – nicht mit fünf verschiedenen. Pressearbeit, Fachbeiträge, interne Mitteilungen, Krisenvorbereitung und Stakeholder-Management – aus einem Guss.
Konrad sorgt dafür, dass Margaretes Pressemitteilung und Antons Fachartikel nicht unterschiedliche Dinge sagen. Dass Hanna die Mitarbeiter informiert bevor die Pressemitteilung rausgeht. Dass Ernst Szenarien vorbereitet hat bevor sie eintreten.
DSGVO-konform, EU KI-Act-ready, Hosting in Deutschland. Keine eigene KI-Infrastruktur nötig. Sie nutzen das Ergebnis – ohne KI bedienen zu müssen.
Medienauftritte die Autorität aufbauen
Nicht nur Reichweite.
Mitarbeiter die informiert sind
Bevor Gerüchte entstehen.
Fachbeiträge die Kompetenz zeigen
In Ihrer Stimme, nicht in generischem Agentur-Deutsch.
Im Krisenfall: ein Dokument aufschlagen
Statt unter Druck improvisieren.
Konrad
Denkt in Botschaften, nicht in Formaten. Hat Unternehmenskommunikation in Krisen, Wachstumsphasen und Restrukturierungen gesteuert. Weiß genau, was passiert, wenn PR, interne Kommunikation und Stakeholder-Arbeit gegeneinander laufen: Vertrauen geht verloren, bevor irgendjemand bemerkt, dass es weg ist.
Botschafts-Konsistenz – Sagen Margarete, Anton, Hanna und Rosa dasselbe oder ziehen sie in verschiedene Richtungen?
Timing und Prioritäten – Was geht wann nach außen, was muss intern zuerst kommuniziert werden?
Krisensignale – Erkennt, wenn Ernsts Vorbereitungen relevant werden, bevor es zu spät ist.
Lücken – Was wird vergessen, wer wird nicht informiert, welches Thema hat noch kein Zuhause.
„Fünf Kommunikationsspezialisten reden aneinander vorbei, wenn niemand den gemeinsamen Nenner hält. Das ist mein Job.“
5 Spezialisten. Jeder für eine Aufgabe.
Kennt den Unterschied zwischen einer Pressemitteilung, die gedruckt wird, und einer, die im Ordner landet. Weiß, wie Redaktionen arbeiten: welche Themen in welche Ressorts gehören, welche Aufhänger Interesse erzeugen. Schreibt die Pressemitteilung, schlägt passende Medien vor und formuliert die Ansprache an die Redaktion. Erschienene Berichte werden dokumentiert.
Macht Expertise sichtbar, die sonst im Unternehmen bleibt. Kennt den Unterschied zwischen Fachwissen, das Respekt erzeugt, und Selbstdarstellung, die niemanden interessiert. Nimmt das Wissen des Kunden, gibt ihm Struktur und Sprache für das jeweilige Format – Fachartikel, Gastbeitrag, Konferenzabstract, LinkedIn-Longform. Das Thema kommt vom Kunden. Der fertige Text klingt wie er – nur publizierbar.
Weiß, was passiert, wenn Mitarbeiter Veränderungen aus der Presse erfahren statt vom Unternehmen: Vertrauen bricht weg, Gerüchte entstehen, die besten Leute fangen an zu suchen. Schreibt Mitteilungen, die Mitarbeiter informieren, bevor sie spekulieren. Die das erklären, bevor Fragen entstehen. Klar formuliert, ohne Corporate-Sprech.
Bereitet vor, damit der Kunde im Ernstfall nicht improvisiert. Kennt den klassischen Fehler: zu spät reagieren, zu viel sagen, zu wenig sagen, das Falsche zuerst sagen. Entwickelt Szenarien für die wahrscheinlichsten Eskalationsfälle und legt Entwürfe für erste Stellungnahmen bereit – bevor sie gebraucht werden. Den Kontakt zur Presse hält der Kunde selbst – Ernst gibt ihm die Worte.
Pflegt Beziehungen zu Investoren, Partnern, Behörden und Verbänden. Investoren wollen andere Informationen als Partner, Behörden sprechen eine andere Sprache als Verbände – und alle merken sofort, wenn sie eine Standardkommunikation bekommen. Schreibt das Investoren-Update, den Partnerbrief, die Stellungnahme gegenüber einer Behörde. Nicht-öffentlich, präzise, auf die jeweilige Beziehung abgestimmt.
Eine Abteilung, ein Ansprechpartner.
Kommunikation stärken. Ohne neues Team.
Erzählen Sie uns, was Ihre Kommunikation erreichen soll. Wir zeigen Ihnen, wie Konrad und sein Team heute schon helfen können.